О работе. Страница 8

О работе

Часть 8

Шри Шри Рави Шанкар отвечает на вопросы

Вопрос: Как быть сострадательным, когда нам нужно распустить своих работников из-за недостатка прибыли?
Ответ: Например, у вас 50 работников и доход сейчас такой низкий, что вы не можете поддерживать компанию на плаву, тогда распустите 10-15 работников. Посмотрите на хорошую сторону: по крайней мере, вы смогли оставить рабочие места и поддержку остальным 30-35 семьям. Сострадание здесь заключается в том, чтобы посмотреть, сможете вы еще помочь паре человек в индивидуальном порядке - и этого достаточно.
Благотворительность нельзя делать из пустого кармана - нельзя завести машину без бензина. Нужно проявлять сострадание к своей собственной компании, а не только к работникам. Спасайте компанию и посмотрите, какие пакеты вы можете предоставить: если по законодательству нужно выплатить, скажем, 500 рупий, вы можете дать им еще 1000 рупий: "Смотрите, по закону требуется вот столько, но я вам дам чуть больше", - такого проявления сострадания вполне достаточно.

Вопрос: Как мотивировать свою команду на удаленной работе? Как вовлечь их эмоционально в эту работу?
Ответ: Нужно немножко отойти от своей рабочей рутины и попросить их заняться чем-то творческим: бросить им вызов, сыграть в какие-то игры, попросить их придумать какую-нибудь идею - это время для веселой незатруднительной деятельности, чтобы успокоиться, расслабиться и развеселиться. А также вы можете попросить их медитировать, тогда они начнут улыбаться и к ним придут прекрасные идеи.

Вопрос: Как понять, правильно ли ты справляешься с текущим кризисом?
Ответ: Для любого бизнесмена или руководителя требуются 3 вещи:
1. Интуиция: когда, сколько и во что инвестировать; успешным или не успешным будет проект, но мы ничего не делаем для того, чтобы развить свою интуицию. Ни система образования, ни работа, ни окружение не помогает нам это сделать. И мы настолько застрессованы, что даже не можем к ней прикоснуться, и нам остается гадать и искать что-то в темноте. Если есть фонарик, вы знаете, где что лежит, иначе вы шарите в темноте в поисках выключателя, и иногда вы его находите, а иногда нет. Но есть способы развить свою интуицию.
2. Инновации.
3. Острота интеллекта. У всех есть интеллект, но он как нож для масла, который иногда даже банан не может разрезать – ему не хватает остроты. Для того, чтобы наш интеллект был острый, его снова и снова нужно тренировать. В подростковом возрасте, затем в юности и дальше по мере взросления становится ли наш интеллект острее? А наше восприятие и выражение более ясными?
И одним из способов получить все три эти вещи являются дыхательные упражнения - пранаяма и сударшан крия могут сделать ваш интеллект острым как луч лазера, а также могут включить вашу интуицию. Если 90% ваших идей и мыслей будут основаны на интуиции, вы будете успешны в большинстве случаев.

Вопрос: Как разрешить конфликт интересов сотрудников и бизнеса в это сложное время?
Ответ: Сперва нужно понять, что это проходящая фаза, это недолгосрочная трудность. Если бы это была большая трудность, которая бы длилось много лет, тогда на самом деле нужно было бы подумать. Но сейчас надо выбрать какой-то срединный путь, чтобы и вы где-то потеряли, и они где-то потеряли, но вы вместе вытянули компанию из этого болота.
Так что немного понимания и с их стороны, и с вашей стороны нужно, потому что люди - ни один стартап не может функционировать без людей, несмотря на то что у нас есть искусственный интеллект, нам нужны и руки, и нам нужен мозг, который будет за ним стоять, поэтому нам нужно их сохранить. Но в этот сложный непродуктивный период, через который мы сейчас проходим, нам нужно пойти на компромисс. И если нужно распустить часть персонала, нужно это сделать, если это необходимо, а если мы сможем как-то это вытянуть, с пониманием сотрудников, мне кажется, это будет самое лучшее.

Вопрос: Мы как основатели компании, находимся в депрессии из-за того, что нам срочно приходится подстраиваться и менять всё из-за того, что инвесторы на нас давят. Что нам делать?
Ответ: Здесь вам требуется вера. У вас в прошлом тоже такое было, и вы преодолели много трудностей – и эти трудности тоже пройдут, вы справитесь. Без сомнения, вам нужно учитывать и худший сценарий – этого может и не случиться, но ваша подготовка дает вам больше уверенности и позволит быть осторожнее в своих шагах, о которых вам придется потом сожалеть.
Но не нужно представлять, что будет самым худшим - это не главная цель. Даже самая худшая ситуация может быть только в вашем воображении. Не нужно уходить в крайность и говорить, что все разрушится и мир закончится. Если вы сами устанавливайте себе планку худших возможных ситуаций, тогда у вас есть достаточно уверенности и сил для того, чтобы преодолеть это правильно. И для инновации требуется интуиция. Чтобы создать новые технологии, вы не можете это сделать в толпе - вам нужно тихое пространство своего дома: садитесь, размышляете, и только тогда будут возникать инновационные идеи.
Так что сейчас у вас есть больше времени для того, чтобы подумать о чем-то новом вместо того, чтобы тревожиться и переживать. Используйте это время изоляции для того, чтобы развить интуицию и придумать что-то новое. Несколько минут глубокого расслабления и медитации помогут развить вашу интуицию и придумать что-то новое, плюс уйдет тревога и депрессия.

Вопрос: Как вы хотите повлиять на мир во время этого кризиса?
Ответ: Я не хочу, чтобы люди впадали в депрессию, потому что, сидя дома, они ругаются с супругом и детьми, впадают в отчаяние - нам нужно этого избегать. Используйте это время для творчества вместо того, чтобы скучать; используйте это время для знания, делайте ваше тело более подвижным и гибким, медитируете, пусть ваш ум будет свежим и живым. Когда мы медитируем, ум становится очень свежим, острым, спокойным и счастливым. Нужно следить за тем, чтобы люди не впадали в депрессию или агрессию - это проблема нашего общества, и нужно вытащить людей из этих крайностей и сделать так, чтобы все улыбались.
После карантина бизнес-лидерам нужно взглянуть на ситуацию по-новому:
1. В это время нам нужно много уверенности: нужны методы нарабатывания уверенности.
2. Нужно сотрудничать. Раньше в бизнесе была жестокая конкуренция, а сейчас пришло время перейти от конкуренции к сотрудничеству, чтобы выжить самому и помочь выжить другим, чтобы построить новую живую экономическую атмосферу в мире. Даже если какие-то страны окажутся позади, это повлияет на весь мир. Когда Греция обанкротилась и в Португалии были проблемы, европейский союз помогал им, для того чтобы их валюта оставалась на стабильном уровне, он помогал этим странам продержаться. Подобные идеи нам нужно внедрить в бизнес, чтобы все взаимосвязанные отрасли смогли выжить.
3. Медитируйте и выполняйте дыхательные практики. Если вы сами медитируете, то это может не получиться, поэтому мы делаем управляемую медитацию – под голос. Как при температуре вы принимаете парацетамол, так и сейчас очень необходима и полезна медитация: ум успокаивается, уходят мысли. Медитация для нас как щит, чтобы мы сохраняли свою внутреннюю силу.
4. Поднимайте в себе энтузиазм - примите, что мы победим это испытание. В Ираке было такое же состояние в 2004 году: такая богатая страна, намного более развитая, чем Индия - в Ираке не было ни одного бедного человека, но после войны он разорился, а сейчас люди вышли уже из этого состояния. Считайте, что сейчас состояние как война, но не нужно волноваться настолько, чтобы портить свое здоровье. Проявляйте смелость, что мы победим эту ситуацию. Когда нужно построить высокое здание, нужно сначала вырыть яму: даже если мы сейчас в таком состоянии, то из этого получится что-то хорошее, мы построим что-то новое - у нас есть такая способность.
5. Молитва - когда мы молимся, никакие трудности нас не одолеют. И дайте шанс чуду в этом мире - оно бывает.
Сегодня промышленность нуждается не в рабочих, а в солдатах, которые могут помочь промышленности расти.
И для этого им нужна внутренняя сила. Так что убедитесь, что ваши сотрудники на всех уровнях медитируют и становятся изнутри сильнее. Мы разработали специально для сотрудников такие курсы, которые определенно им помогут. Они 20 лет работают на одном месте, но не чувствуют принадлежность к этой компании: "Эта компания принадлежит собственнику, а я делаю свою работу, забираю деньги и ухожу", - с таким подходом компания не вырастет. Рабочие должны почувствовать, что их работа - как корова: когда корову кормят, тогда она дает молоко - вот такие должны быть чувства по отношению к своей компании: "Я для своей компании даже жизнь отдам, потому что это фундамент моей жизни", - вот такие вещи должны понять рабочие.
Объясните им, что компания – наш общий корень, который нужно поливать водой, а если постоянно срывать плоды, забыв про корень, то дерево может засохнуть. Здесь вода - это принадлежность. У нас в ашраме много людей, и они постоянно работают, так что я даже иногда говорю: "Идите поспите!". Если в каждой отрасли сотрудники и чиновники будут воспринимать свою работу так, тогда наша страна будет расцветать. Поэтому давайте все вместе сделаем это возможным.

Вопрос: Как сбалансировать этику и потребительство в своей профессии?
Ответ: У каждого бизнесмена есть поставщик и покупатель: не поступайте со своим покупателем так, как не хотите, чтобы ваш поставщик поступал с вами - простая этика.

Вопрос: Есть люди, которые поступают неэтично и неправильно, но некоторые относятся к ним как к святым, с придыханием - я не могу этого принять, что делать?
Ответ: Просто дождитесь правильного времени: нужно подняться высоко наверх, чтобы упасть с высоты. Любой, кто поступает неэтично, рано или поздно столкнется с последствиями. Вам не нужно переживать о них, вы делайте то, что вам нужно сделать. Снова и снова я повторяю: как не нужно осуждать других, так же не нужно осуждать самого себя по мелочам.
Нужно следовать своей этике, дхарме (обязанностям):
1. для святого, саньясина не позволено никакой лжи
2. для короля позволено немного лжи
3. для работника тоже позволено немного: он может взять больничный как выходной, хотя он не заболел. Это нормально, это в рамках дхармы.
4. для бизнесмена позволено чуть больше лжи: он может заявить, что "мой продукт самый лучший", зная, что это не так. Сколько лжи можно говорить? Столько, сколько соли мы кладем в пищу: если соли слишком много, мы не можем есть эту еду, но немного соли необходимо - и это позволено бизнесмену. Этика бизнесмена состоит в том, что не нужно поступать со своими покупателями так, как вы не хотели бы, чтобы ваши поставщики поступали с вами. Вы же не хотите, чтобы поставщики вас обманывали, поэтому не обманывайте своих покупателей. Это основа этики.

Вопрос: На работе я начинаю работать с энтузиазмом с увлечением, но редко могу поддерживать их до конца и это заканчивается полным провалом. Как это исправить?
Ответ: Когда вы начинаете какую-то работу, знайте, что если будет провал, то вы готовы его принять и двигаться дальше. Знайте, что вы как река, которая просто перетекает через валуны на своём пути: на какое-то время ее течение замирает, но с большим потоком воды она переливается поверх препятствия. То же самое в жизни: приходят успех и неудача – не нужно к ним слишком привязываться, принимайте их как часть жизни. Если вы преуспели в одном, то вас ждет неудача в чем-то другом, и в итоге успех и неудача - это просто концепция в вашей голове. Если у вас есть внутренняя сила и вы можете всегда улыбаться, то я бы назвал это настоящим успехом.

Поиск по сайту: