О работе. Страница 7

О работе

Часть 7

Шри Шри Рави Шанкар отвечает на вопросы

Вопрос: Гурудэв, я всегда сталкиваюсь с потерями в бизнесе. Окружающие говорят, что, делая более садханы и севы (практик и служения), я буду получать прибыль и расти в бизнесе. Я не понимаю, как садхана и сева могут помочь в росте бизнеса. Объясните, пожалуйста.
Ответ: Пять факторов важны для выполнения любой задачи: Карта (делатель), Карма (правильное действие), Упакарана (инструмент или подход) и так далее. Я подталкиваю вас узнать остальные средства самостоятельно - не буду рассказывать вам все. Последний необходимый фактор - это Дейва (Божественная милость или благословение), который мы называем удачей или везением. Практики и служение помогают повысить удачу, а также сжигают карму человека.

Вопрос: Как справляться с конкуренцией и требованиями мира, которые постоянно обрушиваются на нас?
Ответ: Воспринимайте конкуренцию не как бремя, а как катализатор, вдохновение, чтобы двигаться вперед. Знаете, когда конкуренция существует, то вы либо можете воспринимать ее как бремя или угрозу, либо как вызов или приглашение работать лучше. Конкуренция - это приглашение проявлять себя лучше, а не угроза вашему существованию.

Вопрос: Как выбрать профессию, когда у тебя много талантов и большой выбор возможностей?
Ответ: Выбор - ваш. У вас много талантов - тогда нужно понять, который из них вы хотите развивать, только тогда есть выбор. Если же у вас нет талантов, тогда у вас нет выбора вовсе. Факт, что у вас есть много талантов, означает, что у вас большой выбор. Теперь зависит от вас, что выбрать. Нет никакого критерия выбора - следуйте своему сердцу и призванию.

Вопрос: Я очень искренний, обязательный и стремлюсь к совершенству, но члены моей команды на работе довольствуются посредственностью. Как поднять их уровень?
Ответ: Прежде чем называть кого-то посредственностью, подумайте еще раз. Очень легко навесить ярлык посредственности или не очень хорошего сотрудника, но мне бы хотелось, чтобы вы подумали ещё раз над этим. Чем жестче ваш начальник, тем лучше будут ваши навыки. Если ваш начальник очень умен, то с ним работать легко, сделать так, чтобы глупый начальник вас понял, помогает проявлять ваши собственные навыки. Поэтому работу под глупым начальством воспринимайте как хороший признак: если такое происходит, то вы сами будете совершенствоваться.

Вопрос: Гуруджи, как ты планируешь провести свой летний отпуск? Твой ответ поможет мне спланировать свои каникулы.
Ответ: Для меня каждый день праздник. И нет каникул - каждый день рабочий. Я часто говорю, что я беру отпуск между перерождениями - не во время жизни, а между рождениями. Если работа приносит радость, то каждый день для вас праздник. Что такое праздник? Это когда вы расслаблены, и вам радостно. Если праздник не приносит вам ни радости, ни отдыха, то это не праздник - если ваш мозг все время в работе, это не отдых.
Отпуск - это когда вы расслаблены, чувствуете себя спокойно и безмятежно, и когда вам весело - это возможно каждый день, даже когда вы на работе. Умные люди либо делают свою работу приятной, либо получают удовольствие от той работы, которую им приходится делать. Те, кто несчастны, делая свою работу, не являются умными - им чего- то не хватает. Так что найдите то, чего не хватает, и поднимитесь на такой уровень, когда вы сможете получать радость от своей работы. Посмотрите на людей, работающих в администрации ашрама - они всегда улыбаются - круглосуточно, 7 дней в неделю. Мне пришлось сказать им "идите отдохните". Здесь нет выходных, но работа в ашраме, даже когда требуются большие усилия, приносит радость и расслабление, потому что ваш ум счастлив.

Вопрос: Как сохранять свою улыбку и энтузиазм, если каждый день приходится проезжать 26 км на работу и обратно?
Ответ: У вас есть два выбора: если вы ощущаете напряжение и стресс, это вам не поможет. Допустим, вы стоите в пробке. Мы тоже сейчас, несмотря на полицейских, очень медленно ехали - должны были приехать в 15:00 - меня тут ждали другие люди, но мы смогли приехать только к 18:00 - опоздали на 3 часа. Используйте дорогу наилучшим образом: вы можете что-то писать, читать, обсуждать, чтобы потратить это время с пользой вместо того, чтобы расстраиваться.
Когда вы выполняете много работы и думаете, что столько еще предстоит сделать, то сама мысль о том, что нужно ещё много сделать, вас утомляет. Но если вы не думаете о том, сколько ещё надо сделать - вы можете сделать всё. Допустим, у меня 100 встреч в день: я должен сделать то, другое, третье.... Сижу и думаю: 100 встреч это слишком много. Но если вы просто проходите через это, не думая об этом, то вы делаете столько, сколько можете.

Вопрос: Гурудев, духовным организациям обычно свойственна большая широта взглядов и терпимость, но в бизнес организациях не всегда способны принимать других такими, какие они есть. Например, если люди не поддерживают цели, установленные порядки и устав организации, им, в конце концов, будет предложено ее покинуть. Как тогда практиковать "Искусство жизни" в бизнес среде?
Ответ: Бизнес нужно вести, используя свою голову, а в благотворительности и отношениях важно сердце, не путайте их. Если вы занимаетесь бизнесом своим сердцем, а живете головой, будет катастрофа! В бизнесе конечно нужно следить за эффективностью и производительностью людей и помогать им, давая им достаточно возможностей для совершенствования.
Если кто-то не развивается, нужно предложить им какую-то другую работу, объяснить, что это не их место и сказать делать что-то другое, понимаете? Иначе тогда вы не будете проявлять сострадание к своей собственной компании, и ваш бизнес пойдет на спад. А когда бизнес идет на спад, вместе с этим страдают жизни сотен людей. Так что производительность и эффективность это очень важные факторы.
Но человеческий подход важнее всего. Если кто-то работает недостаточно хорошо, то вы, так или иначе, приглашаете их на разговор. Если у них есть какие-то беспокойства или личные проблемы, поговорите с ними. Или если они недостаточно подготовлены, дайте им эту подготовку, дайте им этот шанс научиться тому, что необходимо. Что вы на это скажете? Нельзя просто внезапно кого-то уволить, не дав человеку справедливого шанса стать лучше. Если вы это сделаете, то они примут ваше решение, а если вы ожидаете от них больше, чем они могут, то это уже не их вина. Вам самим тогда нужно пересмотреть свою стратегию.

Вопрос: Я хочу работать в театре, но обеспокоена тем, что вхождение в роль повлияет на мою психику. Что можно сделать, чтобы преуспеть в своей профессии, но чтобы она на меня не повлияла?
Ответ: Медитация, медитация, медитация.

Вопрос: Гурудев, как госслужащий, работающий в системе, состоящей из различных официальных лиц и протоколов, я прошу у тебя совета, как у вершины человеческого совершенства, которую ты собой представляешь, как у просветленного человека, как работая в этой системе, я могу улучшить состояние туристического сообщества Индии.
Ответ: Да, я понял Ваш вопрос: как работать в системе, которая тебя подавляет, когда ты хочешь что-то сделать хорошее, но не можешь. В жесткой системе нужно применять свои таланты и интеллект. Если у вас жесткий начальник или министр, который всего не понимает, но принимает решения. Такие люди – жесткие начальники – открывают ваши скрытые таланты, так что нужно учиться справляться с этим и добиваться того, чего вы хотите для общества. Это первое. Для тех, кто ниже вас, вы можете быть вдохновителем, а для тех, кто выше вас, необходимы навыки общения.

Поиск по сайту: